About strategy

“Strategy is the way in which organizations adapt to change in their environment”. In this statement we find change, the evolution of society and environment as key factors.

La strategia e il cambiamento

“La strategia è il modo in cui le organizzazioni si adattano al cambiamento dell’ambiente circostante”. In questa definizione ritroviamo il cambiamento e l’evoluzione della società e dell’ambiente come fattori chiave. 

Chiave per il cambiamento

Ripetere i messaggi instancabilmente, ricordare i punti chiave migliaia di volte… Quando si iniziano a sentire gli stessi concetti circolare di bocca in bocca, allora si può esser certi che la montagna sta cominciando a muoversi. 

key to change

Tirelessly repeating messages, remembering key points thousands of times… When you start to hear the same concepts circulating from person to person and on everyone’s lips, then you can be sure that the mountain is beginning to move.

About leadership

Without making peace with your inner self and your values, you will not be able to understand the expectations of the people around you, nor will you be able to structure goals, and you will end up simulating dissonant behaviour that will generate contradictions and unconscious bias.

Sulla leadership

Senza fare pace con la propria interiorità e con i propri valori, non si può essere in grado di capire le aspettative delle persone intorno e nemmeno di strutturare degli obiettivi, e si finirà per simulare comportamenti dissonanti che genereranno contraddizioni e bias inconsci.

Change management

La chiave del cambiamento passa per l’empowerement (potenziamento) del personale esistente al fine di poter capitalizzare sulla loro conoscenza della presente organizzazione e sul valore delle diverse esperienze a vantaggio dei nuovi obiettivi.

Change management tips

The key to change is to empower staff so that they can capitalize on their knowledge of the current organization and the value of their different experiences for the benefit of the new objectives.

Interculturalità

L’home office full time e le restrizioni hanno portato le persone a vivere sempre più la propria realtà locale perdendo l’abitudine all’uso dell’inglese e spesso perdendo la propensione a comprendere diverse opinioni e diversi approcci culturali.

Intercultural

Acceptance of what is different happens through personal knowledge and experience. If people live and interact in their everyday lives, they are more likely to understand each other.

Footprint

And what about us? What will be our footprint? This is a question we should never forget to ask ourselves.

Lasciare il segno

Quale segno lasceremo nel medio-lungo termine? Questa è la domanda che dobbiamo farci regolarmente se vogliamo dare un senso a quello che facciamo.  

Moving The Mountain

In a business context, best results are achieved when the engagement of people is such that everyone can feel part of the same project and every effort is directed towards a common goal: this is a hard process, in which a good management guidance is the key success factor. 

Moving The Mountain

In un contesto aziendale e manageriale i migliori risultati si ottengono quando il livello di coinvolgimento delle persone è tale che ognuno possa sentirsi parte di uno stesso progetto, quando ogni sforzo è orientato verso un obiettivo comune: un processo spesso arduo, in cui una buona guida manageriale può fare la differenza.

Successo

Recentemente mi è capitato di guardare un documentario su Freddy Mercury e, spinti dall’interesse, la stessa sera abbiamo guardato anche il film su di lui: “Bohemian Rapsody”. Il suo genio e il suo talento hanno attraversato e unito generazioni, le sue canzoni intramontabili e la sua energia sul palco lo hanno reso fra i migliori…

Success

I recently watched a documentary and a movie about Freddy Mercury (“Bohemian Rapsody”). His genius and talent have crossed and united generations, his timeless songs and his energy on stage have made him among the best performers of all time. Yet he was not at all the stereotype of “success” as we usually think of…

Resilienza

La resilienza oggi più che mai è fondamentale per mantenere i nervi saldi. E come descriverlo meglio di così: “La definizione ufficiale in psicologia di resilienza è: “La capacità di affrontare le avversità della vita, di superarle uscendone rinforzati e trasformati positivamente.” Ma il principio della resilienza è molto difficile da attuare perché contiene della…

Resilience

The official definition of resilience in psychology is: “The ability to face life difficulties and overcome them by becoming strengthened and positively transformed. ”
But the principle of resilience is very hard to implement because it implies suffering.

Superare la paura

Era il 2014 quando pubblicai il libro “La Strategia della Farfalla”. Ai tempi eravamo tutti un po’ scossi dalle ripercussioni della crisi economica e sentivo un forte bisogno di parlare dell’importanza di reinvetarsi e di non mollare mai.

Overcome fear

It’s already 7 years that I published the book “The Butterfly Strategy”. At the time we were all shaken by the economic crisis and I felt a strong need to talk about the importance of reinventing ourselves and never give up.

Key learnings

Preparing the return and the phase 2, I feel an odd sense of anxiety. The same I was feeling in the beginning of the lock-down. At that time, the surprise and the concern was made by seeing the life we were used to have and to know as so granted and due, being disrupted by…

Brands and their “raison d’être”

I’ve been asked to explain what has been my approach during this crisis time regarding the Brand strategy. So, since sharing is caring, let us summarise some thoughts and directions that I am taking now. The crisis exist and will exist for next months, this is now clear and not less scaring for everyone. An…

Virtual leadership. Why many were so sceptic?

One of the opportunity created by this huge crisis is  the use of smart-working on large scale. It is nothing new. Since years we envision a new way of working thanks to digital technology, but  many companies and managers were still very sceptic about this new way of managing the professional daily life. The home-office…

“Next Normal” could be a better world

It is my eight week of quarantine, sitting in my apartment close to Milan, one of the most affected areas of Covid19; I am working the whole day to push further the narrative of the company in this very strange time. Ethic and Empathy are part of our daily life now as never before. Staying…